上海荣年管理咨询有限公司

组织架构和管控模式设计
• 发展战略、商业模式、市场竞争态势解读；
• 组织架构（模式）设计；
• 公司治理机制（高管委任聘用、分权授权、议事规则等）设计；
• 部门职能说明书编写；
• 组织变革、配套核算与考评机制设计。

流程优化和再造
• 商业模式、业务形态解读；
• 流程分类框架（PCF）设计；
• 核心业务、管理、支撑流程细化设计；
• 流程说明文件编写；
• 流程管理体系设计。

职位管理
• 职位价值评估；
• 职位矩阵（序列等级）设计；
• 任职资格体系设计；
• 职位变动（增减、升降、入转调离）管理。222

企业文化建设
• 公司发展战略解读、关键成功要素（CSF）和业务发展瓶颈识别；
• 当前组织氛围、企业文化调研分析；
• 公司使命、愿景、核心价值观、经营理念更新升级；
• 核心价值观与经营理念诠释；
• 核心价值观考评机制设计，与人事考评、职位管理对接。